Bien connu des férus de rhétorique et de politique, le fameux guide à l’usage des apparatchiks débutants m’a inspiré une adaptation pour le domaine marketing management, particulièrement touché dans les discours, ouvrages et programme de formation par des phénomènes de ventilation intellectuelle exaspérant. Trois mots anglais, un acronyme, un chiffre pris hors contexte et l’affaire est dans le sac, le marketing intégratif est né !
Il semblerait que ce “code universel du discours” ait été publié par une Gazette de Varsovie, gag étudiant, qui « démontait les mécanismes de la langue de bois officielle ». Pour en savoir plus sur le document original qui serait semble-t-il aussi un support de cours étudié à l’ENA je vous renvoie vers Alain Rémond, in Marianne n° 430, semaine du 16 au 22 juillet 2005, p. 90 cité sur ce blog
Le mode d’emploi du mien est le même, commencez par la case “Chers étudiants” de la première colonne, puis passez à n’importe quelle case de la colonne 2, puis 3, puis 4. Revenez ensuite à n’importe quelle case de la première colonne et continuez ainsi, de colonne en colonne, dans n’importe quel ordre.
| Colonne 1 | Colonne 2 | Colonne 3 | Colonne 4 |
|---|---|---|---|
| Chers étudiants | la réalisation de ce programme de marketing | nous oblige à l’analyse | les apports de l’IA et de la DATA |
| Tandis que | la complexité de la digitalisation | accomplit un rôle essentiel dans la compréhension | des marchés d’avenir |
| De même | l’augmentation constante de l’étendue de notre discipline | nécessite la précision et la détermination | De la strategie |
| Cependant, n’oublions pas que | la structure actuelle de l’organisation des datas | aide à la préparation et à la compréhension | des attitudes des clients envers leurs propres usages |
| Ainsi | le nouveau modèle de l’organisation | garantit la participation d’un groupe important dans la formation | des nouvelles propositions de valeur |
| La pratique des meilleurs analystes prouve que | le développement continu des divers KPI | remplit des devoirs importants dans la détermination | des directions prises dans le business design |
| Il n’est pas indispensable d’argumenter sur le poids et le sens de ces problèmes car à l’évidence | la garantie constante du suivi des indicateurs | Facilite la construction | Des pestel et des swot |
| Les expériences riches et diverses, | le renforcement et le développement des structures de données | entrave l’appréciation de l’importance | des business modèles les mieux appropriés |
| Le souci de l’organisation, mais surtout | la consultation des nombreux prestataires | permet un effort important de vérification | du modèle de développement |
| Les principes supérieurs analytiques, mais aussi | La prise en compte permanente des leviers de croissance | entraîne un processus de restructuration et de modernisation | des formes d’action du marketing |
